Interim Management
voor iedere organisatie

De organisatie maakte de transitie van een productiegedreven werkwijze naar een projectgedreven technische organisatie met uitbestede productie. Als Interim Manager Engineering werd deze verandering aangestuurd door engineeringprocessen te herstructureren, samenwerking met toeleveranciers te versterken en projectuitvoering te professionaliseren. De focus op standaardisatie en material data management legde de basis voor schaalbaarheid en betere projectbeheersing.

Binnen een internationale productieomgeving werd de operationele organisatie verder ontwikkeld naar een hoger volwassenheidsniveau. Als Interim COO lag de nadruk op het versterken van leiderschap, het verhogen van kwaliteits- en efficiëntienormen en het verbeteren van leverbetrouwbaarheid over meerdere productielocaties. Tegelijkertijd zijn S&OP-processen, voorraadmanagement en productieplanning geïntegreerd en is een nieuw ERP-systeem succesvol uitgerold binnen de verschillende fabrieken.

Binnen een producent van complexe meet- en sensorsystemen stond het herstellen van voorspelbare productieprestaties centraal. Als Interim Operations Manager lag de focus op het stabiliseren van productieprocessen, het versterken van kwaliteitsdiscipline en het verbeteren van samenwerking tussen operations, engineering en supply chain. Hierdoor nam de leverbetrouwbaarheid toe en werd een duurzame basis gelegd voor verdere efficiëntie- en kwaliteitsverbetering in een technisch hoogwaardige productieomgeving.

De commerciële organisatie werd gericht uitgebreid naar nieuwe markten en sectoren. Als Interim Sales & Business Development Manager lag de nadruk op het ontwikkelen van nieuwe klantrelaties, het versterken van het accountteam en het vertalen van commerciële kansen naar technisch realiseerbare oplossingen. Door intensieve samenwerking met engineering en productie ontstond een geïntegreerde aanpak die duurzame groei mogelijk maakte.

De opstart en snelle opschaling van een nieuwe fabriek vroegen om gelijktijdige ontwikkeling van organisatie, processen en cultuur binnen een innovatieve chemische productieomgeving. Als Interim COO lag de focus op het realiseren van productie- en veiligheidsdoelstellingen, het vergroten van operationele slagkracht en het doorbreken van bestaande silo-vorming. Hierdoor kon de organisatie gecontroleerd meegroeien met ambitieuze transformatie- en expansieplannen.

Binnen een complexe FMCG-productieomgeving werd de technische organisatie versterkt en toekomstbestendig ingericht. Als Interim Technisch Manager lag de nadruk op het stabiliseren van de onderhoudsafdeling, het professionaliseren van technische processen en het verbeteren van samenwerking tussen productie en techniek. Parallel hieraan zijn omvangrijke investeringsprojecten aangestuurd en is de organisatie voorbereid op de implementatie van een MES-systeem.

De volledige verhuizing en herinrichting van productie-, magazijn- en kantooractiviteiten naar een nieuwe locatie zijn gerealiseerd zonder verstoring van de lopende operatie. Als Interim Project Manager lag de focus op integrale projectcoördinatie, afstemming met interne en externe stakeholders en het beheersen van planning en logistieke processen. Het project werd binnen de gestelde deadline succesvol afgerond met behoud van continuïteit in productie en levering.

Binnen de organisatie stonden meerdere vastgelopen klantprojecten onder druk, met toenemende klantklachten als gevolg. Als Interim Managing Director lag de prioriteit op het herstellen van projectvoortgang en klantvertrouwen, gevolgd door een grondige analyse van de onderliggende oorzaken. De inzichten zijn vertaald naar een hernieuwde productstrategie en verbeterde klantbenadering, waarmee een structurele basis voor toekomstig succes werd gelegd.

Binnen een productieomgeving in Oost-Europa zijn kwaliteitssystemen en -processen ingericht conform GMP-standaarden. Als Interim Directeur lag de focus op het opbouwen van een robuuste kwaliteitsorganisatie en het borgen van werkwijzen in de dagelijkse operatie. Aansluitend is een zelfstandig opererend kwaliteitsteam samengesteld en is kennis structureel overgedragen aan de organisatie.