Een goed functionerende supply chain is essentieel voor de continuïteit van een organisatie. Leverbetrouwbaarheid, inkoop, voorraadbeheer en logistiek zijn nauw met elkaar verbonden en vragen om leiders die overzicht houden, vooruitdenken en verbinding creëren tussen afdelingen.
Â
Van de Groep & Olsthoorn begeleidt executive search– en interim management-trajecten voor supply chain- en inkoopleiders binnen techniek, industrie en food.
Supply chains zijn de afgelopen jaren complexer geworden. Internationale leveranciers, veranderende marktomstandigheden, digitalisering en strengere leverafspraken vragen om leiders die snel kunnen schakelen zonder de lange termijn uit het oog te verliezen.
Â
Een sterke supply chain-leider kijkt verder dan planning of voorraad alleen. Hij of zij verbindt inkoop, logistiek, productie en leveranciers om de gehele keten beter te laten presteren.
Hoewel deze functietitels regelmatig naast elkaar worden gebruikt, verschillen de verantwoordelijkheden.
Â
Een Supply Chain Director is doorgaans verantwoordelijk voor de volledige keten, van inkoop en planning tot logistiek en distributie. Een Procurement Director richt zich op de strategische inkoopfunctie en leveranciersmanagement. Een Inkoopmanager geeft leiding aan het inkoopteam en zorgt voor een efficiënt en betrouwbaar inkoopproces.
Â
Welke functie het beste past, hangt af van de omvang van de organisatie, de complexiteit van de keten en de ambities voor de komende jaren.
Succesvol leiderschap binnen supply chain en inkoop vraagt om een combinatie van analytisch inzicht, besluitvaardigheid en samenwerking. De beste leiders overzien de gehele keten, bouwen sterke relaties op met leveranciers en weten verschillende disciplines binnen de organisatie met elkaar te verbinden.
Binnen techniek, industrie en food zien we organisaties regelmatig zoeken naar leiders die:
Niet iedere situatie vraagt om dezelfde oplossing. Soms is behoefte aan een vaste supply chain- of inkoopleider die de organisatie voor langere tijd verder ontwikkelt. In andere gevallen is tijdelijke expertise gewenst, bijvoorbeeld tijdens een ERP-implementatie, een reorganisatie, een verstoring van de supply chain of de tijdelijke uitval van een leidinggevende.
Â
Afhankelijk van de vraag begeleiden we een executive search voor een vaste benoeming of zetten we interim management in wanneer snel ervaren leiderschap nodig is.
Iedere organisatie kent een eigen supply chain met specifieke uitdagingen. Daarom starten we met een uitgebreide kennismaking waarin we inzicht krijgen in de organisatie, de keten en de doelstellingen. Op basis daarvan stellen we samen een profiel op en brengen we de markt zorgvuldig in kaart.
Â
Vervolgens benaderen we kandidaten persoonlijk en discreet. Hoewel iedere opdracht anders is, streven we ernaar om binnen vier tot zes weken een eerste shortlist van zorgvuldig geselecteerde kandidaten te presenteren. Daarna begeleiden we de gesprekken tussen opdrachtgever en kandidaten, de contractonderhandelingen en uiteindelijk de benoeming. De exacte planning hangt af van de complexiteit van de opdracht en de beschikbaarheid van kandidaten.
Â
Tijdens het traject heb je één vaste consultant als aanspreekpunt. Iedere opdracht wordt daarnaast door twee consultants begeleid, zodat kennis wordt gedeeld en de continuïteit van het traject gewaarborgd blijft.
Wij begeleiden executive search– en interim management-trajecten voor onder andere Supply Chain Directors, Supply Chain Managers, Procurement Directors en Inkoopmanagers. Afhankelijk van de organisatie en de vraag zoeken we de leider die past bij de fase en ambities van het bedrijf.
Wanneer de supply chain complexer wordt door groei, internationalisering of veranderende marktomstandigheden. Ook bij de professionalisering van de keten, digitalisering of het verbeteren van de leverbetrouwbaarheid kan een ervaren supply chain-leider veel waarde toevoegen.
Ja. Veel organisaties binnen techniek, industrie en food opereren in internationale ketens. We begeleiden regelmatig opdrachten waarbij ervaring met internationale leveranciers, productie- en distributienetwerken een belangrijke rol speelt.
Executive search is geschikt wanneer een organisatie een supply chain- of inkoopleider zoekt voor de lange termijn. Interim management biedt uitkomst wanneer tijdelijk extra leiderschap nodig is, bijvoorbeeld tijdens een implementatie, reorganisatie, verstoring van de keten of de overbrugging naar een vaste benoeming.
Iedere opdracht is anders, maar in de meeste trajecten streven we ernaar om binnen vier tot zes weken een eerste shortlist van zorgvuldig geselecteerde kandidaten te presenteren. Daarna begeleiden we het verdere selectieproces tot en met de uiteindelijke benoeming.
