Sterke organisaties worden gebouwd door mensen. Goed HR-leiderschap helpt om strategie, cultuur en organisatieontwikkeling met elkaar te verbinden. Zeker binnen techniek, industrie en food vraagt dat om leiders die de praktijk begrijpen én vooruitkijken.
Â
Van de Groep & Olsthoorn begeleidt executive search– en interim management-trajecten voor HR-leiders binnen techniek, industrie en food.
De rol van HR is de afgelopen jaren sterk veranderd. Naast personeelsbeleid spelen thema’s als arbeidsmarktkrapte, leiderschapsontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en organisatieontwikkeling een steeds grotere rol. Organisaties verwachten bovendien dat HR actief meedenkt over de koers van de organisatie en de veranderingen die daarbij horen.
Â
Een sterke HR-leider verbindt organisatiedoelstellingen met de ontwikkeling van mensen. Hij of zij ondersteunt leidinggevenden, bouwt aan een sterke organisatiecultuur en helpt organisaties wendbaar te blijven in een veranderende arbeidsmarkt. Juist binnen techniek, industrie en food vraagt dat om iemand die zowel de werkvloer als de directiekamer begrijpt.
Hoewel de functietitels regelmatig door elkaar worden gebruikt, verschillen de verantwoordelijkheden.
Â
Een Chief Human Resources Officer (CHRO) is doorgaans eindverantwoordelijk voor de HR-strategie en maakt deel uit van de directie. Een HR Director geeft leiding aan de HR-organisatie en vertaalt de organisatiedoelstellingen naar beleid en uitvoering. Een HR Manager is verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van HR-processen en -teams.
Â
Welke functie het beste past, hangt af van de omvang van de organisatie, de organisatiestructuur en de fase waarin een organisatie zich bevindt.
Een succesvolle HR-leider combineert strategisch inzicht met oprechte aandacht voor mensen. Hij of zij begrijpt waar de organisatie naartoe wil, ondersteunt leidinggevenden in hun ontwikkeling en zorgt voor een werkomgeving waarin medewerkers kunnen groeien en zich verbonden voelen.
Â
Binnen techniek, industrie en food zien we organisaties vooral zoeken naar HR-leiders die:
Niet iedere HR-vraag vraagt om dezelfde oplossing. Soms zoekt een organisatie een HR-leider die voor langere tijd richting geeft aan de ontwikkeling van de organisatie. In andere situaties is tijdelijke versterking gewenst, bijvoorbeeld tijdens een reorganisatie, fusie, cultuurverandering of een periode van snelle groei.
Â
Afhankelijk van de vraag begeleiden we een executive search voor een vaste benoeming of zetten we interim management in wanneer tijdelijk ervaren HR-leiderschap nodig is. Samen bekijken we welke oplossing het beste aansluit bij de vraag en de ontwikkelfase van de organisatie.
Een HR-leider moet niet alleen over de juiste ervaring beschikken, maar ook aansluiten bij de cultuur, waarden en ambities van een organisatie. Daarom beginnen we met een uitgebreide kennismaking waarin we de organisatie, de HR-uitdagingen en de gewenste ontwikkelrichting bespreken. Op basis daarvan stellen we samen een profiel op en brengen we de markt zorgvuldig in kaart.
Â
Daarna benaderen we kandidaten persoonlijk en discreet. Hoewel iedere opdracht anders is, streven we ernaar om binnen vier tot zes weken een eerste shortlist van zorgvuldig geselecteerde kandidaten te presenteren. Vervolgens begeleiden we de gesprekken tussen opdrachtgever en kandidaten, de contractonderhandelingen en uiteindelijk de benoeming. De exacte planning hangt af van de complexiteit van de opdracht en de beschikbaarheid van kandidaten.
Â
Tijdens het traject heb je één vaste consultant als aanspreekpunt. Iedere opdracht wordt daarnaast door twee consultants begeleid, zodat kennis wordt gedeeld en de continuïteit van het traject gewaarborgd blijft.
Wij begeleiden executive search– en interim management-trajecten voor onder andere CHRO’s, HR Directors, HR Managers en senior HR Business Partners. Afhankelijk van de organisatie zoeken we de HR-leider die past bij de strategie, cultuur en ontwikkelfase van het bedrijf.
Wanneer HR een grotere strategische rol krijgt binnen de organisatie. Bijvoorbeeld tijdens groei, organisatieontwikkeling, een cultuurverandering of wanneer leiderschap en talentontwikkeling nadrukkelijker aandacht vragen.
Ja. Binnen techniek, industrie en food spelen vraagstukken zoals arbeidsmarktkrapte, duurzame inzetbaarheid, organisatieontwikkeling en leiderschapsontwikkeling een belangrijke rol. We begeleiden regelmatig opdrachten waarbij ervaring in deze omgeving van grote toegevoegde waarde is.
Executive search is geschikt wanneer een organisatie een HR-leider zoekt voor de lange termijn. Interim management biedt uitkomst wanneer tijdelijk extra HR-leiderschap nodig is, bijvoorbeeld tijdens een reorganisatie, fusie, cultuurverandering of de overbrugging naar een vaste benoeming.
Iedere opdracht is anders, maar in de meeste trajecten streven we ernaar om binnen vier tot zes weken een eerste shortlist van zorgvuldig geselecteerde kandidaten te presenteren. Daarna begeleiden we het verdere selectieproces tot en met de uiteindelijke benoeming.
