Inzichten &
Overwegingen

Wij delen hier graag artikelen, interviews en nieuws over u, ons en onze wereld.

Mijn kennismaking met Van de Groep & Olsthoorn herinner ik mij als de dag van gisteren. Als bleu 19-jarig meisje voerde ik mijn allereerste sollicitatiegesprek op het kantoor in Zeist en heel snel daarna werd ik aangenomen als secretariaat medewerkster. In die tijd stond Wim van de Groep nog aan het roer en was Gertjan een van de consultants. We werkten toen in een prachtig pand aan het Broederplein, een van de voortuinen van het Slot Zeist. Aangezien mijn bureau voor het raam stond was het altijd genieten als het trouwseizoen weer was aangebroken, want al die Bentley’s, limousines en trouwkoetsen zagen wij voorbij komen.

Van de Groep & Olsthoorn organiseert regelmatig bijeenkomsten in samenwerking met managers en directeuren uit zijn netwerk, werkzaam in de techniek en industrie, om bij te praten over hun vakgebied. Mede door de corona-maatregelen vroeg deze editie om creativiteit: daarom vond op 30 oktober een eerste digitale versie plaats van de Ronde Tafel Supply Chain Management. Vier Supply Chain Managers gingen met elkaar in gesprek over de veranderingen in hun vak, de marktontwikkelingen en de trends die zij zien voor 2021. Aan de virtuele tafel namen plaats: Victor Schut (Corus – Tata Steel), Peter Bouwsema (Cap Gemini, Wavin en Neways Electronics), Jan Willem Bos (ASML, IHC en Bayards) en Roland Slegers (al geruime tijd Interim Manager en Docent in supply chain). Met deze mooie mix aan ervaringen van deze managers zijn de uitdagingen besproken op het vlak van Supply Chain Management.

Met zijn bedrijf CleanDye bewijst Patrick Lohle, ondernemer in de kledingindustrie, dat textiel ook op een duurzame én commercieel haalbare manier te verven is. Zijn fabriek in Vietnam gebruikt hiervoor geen duizenden liters water en chemicaliën, maar CO<sub>2</sub>.

Blog

Het zoveelste stukje over de COVID-19-crisis? Ja, maar nu over hoe het óók kan. Bijna alle mensen en bedrijven in Nederland, maar ook wereldwijd, worden op een of andere manier geraakt door de effecten van het Corona-virus. Iedereen gaat daar op zijn/haar manier mee om, waarvan de excessen van beide kanten dagelijks breed uit worden gemeten in de media.

Blog

Collega Bauke Wolters beschreef het al in zijn blog Tijden veranderen (en wij veranderen met hen). Sinds de coronacrisis begon zien wij een groeiende vraag naar kundige Supply Chain Managers. Er is bij veel bedrijven veel aandacht voor de supply chain en de veranderingen die deze ondergaat of nog moet ondergaan. Een onzekere toekomst en onzekere omstandigheden vragen om flexibiliteit en een herinrichting van de supply chain. Maar met welke uitdagingen krijgen Supply Chain Managers nu mee te maken? Wij zetten er een aantal uiteen.

Blog

Het zijn vreemde tijden. Een deeltje erfelijk materiaal van een paar nanometer heeft de mensen over de hele wereld in rep en roer gebracht. België en Nederland verwijten elkaar wederzijds dat ze oranje zijn. Vakanties worden geboekt en gecanceld, vliegvelden veranderen in parkeerplaatsen. De helft van alle kranten wordt volgeschreven over het Virus.

"Alle techniek ten spijt, het draait in organisaties toch om mensgestuurde processen"

Blog

In deze tijden van onzekerheid merken wij dat de vraag naar kwalitatief goede Interim Managers toeneemt. De ruime ervaring en frisse blik van buitenaf, gecombineerd met de flexibele inzetbaarheid zijn in veel gevallen een grote meerwaarde voor organisaties. Dat zien we terug in tijden van economische groei, maar zeker ook in tijden van recessie en onrust.

Blog

Elke kandidaat is uniek. Dat staat buiten kijf. Wanneer wij kandidaten spreken komen we niet alleen een grote verscheidenheid aan ervaringen tegen, ook de persoonlijkheid, levenservaring en leiderschapsstijlen maken iedere kandidaat uniek.

Interview

Als CFO en lid van de Raad van Bestuur van familiebedrijf Mourik kijkt Rimco de Groot RA niet alleen naar cijfers en financiële risico’s. “Het is mijn uitdaging om de business te helpen hun werk goed te doen. Naast rapporteren over resultaten en compliance, doe ik dat door processen optimaal in te richten en structuur te bieden. Zo bouw ik de weg waarover de business met zo min mogelijk barrières kan ondernemen.”

Blog

Zoals u weet bemiddelen wij Managers en Directeuren in de industrie, en dat doen we al 40 jaar. Wij hebben daarom in al die tijd al vele gesprekken gevoerd met voornamelijk hoogopgeleide kandidaten, waarvan de meesten al aan hun 4e of 5e stap in de carrière toe zijn.

Blog

Nu we zo met z’n allen een aantal weken bezig zijn, merk je dat de rust zowel thuis als op het werk weer terugkeert. Zakelijk heeft men de interne communicatie op de rit en de operatie in veel gevallen draaiende weten te houden, zij het in de “corona-stand”. Nu is het tijd om de blik ook weer naar buiten te richten. Hoe gaat u om met uw externe contacten? Met klanten, leveranciers en andere stakeholders?

Blog

Het is weer crisis. Nu door zo’n vermaledijd virus. En allereerst: we wensen iedereen die getroffen wordt door de gevolgen, of dat nu qua gezondheid, geld of anderszins is, veel sterkte toe.

Blog

In deze tijden van onzekerheid merken wij dat de vraag naar kwalitatief goede Interim Managers toeneemt. De ruime ervaring en frisse blik van buitenaf, gecombineerd met de flexibele inzetbaarheid zijn in veel gevallen een grote meerwaarde voor organisaties. Dat zien we terug in tijden van economische groei, maar zeker ook in tijden van recessie en onrust.

Blog

Elke kandidaat is uniek. Dat staat buiten kijf. Wanneer wij kandidaten spreken komen we niet alleen een grote verscheidenheid aan ervaringen tegen, ook de persoonlijkheid, levenservaring en leiderschapsstijlen maken iedere kandidaat uniek.

Interview

Als CFO en lid van de Raad van Bestuur van familiebedrijf Mourik kijkt Rimco de Groot RA niet alleen naar cijfers en financiële risico’s. “Het is mijn uitdaging om de business te helpen hun werk goed te doen. Naast rapporteren over resultaten en compliance, doe ik dat door processen optimaal in te richten en structuur te bieden. Zo bouw ik de weg waarover de business met zo min mogelijk barrières kan ondernemen.”

Blog

Zoals u weet bemiddelen wij Managers en Directeuren in de industrie, en dat doen we al 40 jaar. Wij hebben daarom in al die tijd al vele gesprekken gevoerd met voornamelijk hoogopgeleide kandidaten, waarvan de meesten al aan hun 4e of 5e stap in de carrière toe zijn.

Blog

Nu we zo met z’n allen een aantal weken bezig zijn, merk je dat de rust zowel thuis als op het werk weer terugkeert. Zakelijk heeft men de interne communicatie op de rit en de operatie in veel gevallen draaiende weten te houden, zij het in de “corona-stand”. Nu is het tijd om de blik ook weer naar buiten te richten. Hoe gaat u om met uw externe contacten? Met klanten, leveranciers en andere stakeholders?

Blog

Het is weer crisis. Nu door zo’n vermaledijd virus. En allereerst: we wensen iedereen die getroffen wordt door de gevolgen, of dat nu qua gezondheid, geld of anderszins is, veel sterkte toe.