“Nederland blijfteen aantrekkelijke locatie voor internationale bedrijven dankzij de strategische ligging, uitstekende infrastructuur en hoogopgeleide beroepsbevolking.”
Economische context: De Nederlandse markt
De Nederlandse economie blijft een van de meest dynamische en veerkrachtige in Europa. Met een groei van ongeveer 1,8% in 2024 blijft Nederland profiteren van een sterke exportpositie, vooral in de technologie- en maakindustrie. Innovatie, digitalisering en duurzaamheid spelen hierin een sleutelrol. Tegelijkertijd blijft de arbeidsmarkt krap, met name in technische en managementfuncties. Deze uitdagingen bieden kansen voor Executive Search, aangezien bedrijven steeds vaker op zoek zijn naar leiders die complexe problemen kunnen oplossen en verandering kunnen aansturen.
Daarnaast blijft Nederland een aantrekkelijke locatie voor internationale bedrijven dankzij de strategische ligging, uitstekende infrastructuur en hoogopgeleide beroepsbevolking. Sectoren zoals energie, logistiek en high-tech blijven sterk bijdragen aan de groei. Voor familiebedrijven blijft de toegang tot kapitaal en de overdracht naar nieuwe generaties een belangrijk aandachtspunt.
1. De maakindustrie blijft relevant, maar verandert
De maakindustrie blijft een van de meest vitale pijlers van de Nederlandse economie. Innovaties zoals robotisering, slimme fabrieken en duurzaamheidstransities zorgen voor een veranderend speelveld. Dit vereist leiders die technologie begrijpen, maar ook kunnen inspelen op globalisering en supply chain-uitdagingen. Wij zien een groeiende vraag naar ‘hybride leiders’: professionals die technische expertise met commercieel en strategisch inzicht combineren.
2. Familiebedrijven als krachtbron van ondernemend Nederland
Familiebedrijven blijven een sterke motor van de Nederlandse economie. Deze ondernemingen zijn vaak gericht de lange termijn en daarom blijven ze investeren in groei en innovatie. Tegelijkertijd zien we een toename van generatiewisselingen, waarbij de jongere generatie leiders nieuwe waarden zoals duurzaamheid en inclusiviteit centraal stelt. Dit vraagt om Executive Search-oplossingen die niet alleen kijken naar vaardigheden, maar ook naar culturele en emotionele fit.
“Jongere generatie leiders stellen nieuwe waarden zoals duurzaamheid en inclusiviteit centraal.”
3. Globalisering en internationale samenwerking
Nederland speelt een belangrijke rol in het internationale bedrijfsleven, en onze opdrachtgevers hebben steeds vaker behoefte aan leiders met een internationale mindset. Executive Search krijgt een steeds globaler karakter, waarbij het essentieel is om niet alleen lokaal, maar ook internationaal talent te identificeren. Ons lidmaatschap (en bestuursfuncties) van de netwerken Interim Management Worlwide (IMW) en de International Executive Search Federation (IESF) versterkt onze capaciteit om wereldwijd de juiste matches te maken.
4. De rol van Private Equity
Private Equity (PE) speelt een steeds prominentere rol in het stimuleren van groei en innovatie binnen de Nederlandse markt. PE-partijen brengen niet alleen kapitaal, maar ook strategische expertise en professionalisering, waardoor ondernemingen geholpen worden in een nieuwe groeifase. Zeker in bedrijven die geleid worden door een oprichter of familiebedrijven zien we dat PE niet alleen een rol speelt in opvolgingsvraagstukken, maar ook in waardecreatie. Voor Executive Search betekent dit een toenemende vraag naar leiders die een brug kunnen bouwen tussen de ambitieuze PE en de vaak informele, kennisintensieve onderneming.
“De menselijke factor blijft cruciaal in Executive Search; technologie is een hulpmiddel, geen vervanging.”
5. Technologie als katalysator
AI en big data transformeren niet alleen de manier waarop we werken, maar ook hoe leiderschap wordt geselecteerd. Predictive analytics kan helpen om de juiste kandidaten efficiënter te identificeren, terwijl technologie het mogelijk maakt om competenties zoals emotionele intelligentie beter te evalueren. Toch blijft de menselijke factor cruciaal in Executive Search; technologie is een hulpmiddel, geen vervanging.
6. Focus op duurzaamheid en inclusiviteit
Duurzaamheid en inclusiviteit zijn niet langer optioneel, maar zijn essentiële vereisten voor modern leiderschap. Organisaties zoeken leiders die kunnen bijdragen aan ESG-doelen (Environmental, Social, Governance) en een diverse werkcultuur kunnen creëren. Deze waarden sluiten naadloos aan bij onze eigen visie op leiderschap en groei.
Vooruitblik naar 2025 en daarna
Met deze trends aan de horizon blijven wij ons richten op het leveren van maatwerkoplossingen voor onze opdrachtgevers. Onze aanpak blijft mensgericht, gebaseerd op diepgaande marktkennis en ondersteund door de nieuwste technologieën. We zijn klaar om in te spelen op de uitdagingen van morgen, terwijl we onze sterke basis in de maakindustrie, familiebedrijven en de globale markt verder uitbreiden.
“De toekomst vraagt om leiders die niet alleen strategisch, maar ook veerkrachtig en toekomstgericht zijn. Als Van de Groep & Olsthoorn zijn we trots om deze leiders van morgen te verbinden aan ambitieuze bedrijven.”
Jaarverslag 2024
Lees ook ons jaarverslag, waarin we terugblikken op een jaar vol bijzondere momenten en vooruitgang. Van ons 45-jarig jubileum tot de groei in vacatures en interim-opdrachten, zowel nationaal als internationaal.
