Door

Wim de Kruijf

Director & Partner

Share

Inzicht
Halverwege 2025: reflectie én richting

- Leestijd: 3 minuten

De langste dag van het jaar komt eraan, het moment waarop wij ieder jaar als team proosten met een glas rosé. Een klein ritueel, inmiddels een mooie gewoonte om even stil te staan bij wat achter ons ligt en vooruit te kijken naar wat komt. Dat doen we dit jaar met extra veel energie, geïnspireerd door de beweging die we zien in organisaties en leiderschap en de veranderingen die technologie en AI als stille versnellers teweegbrengen.

Een frisse start
Net als onze zomerse rosé stond de eerste helft van 2025 voor ons in het teken van frisheid en vernieuwing. We gingen het jaar in met een heldere ambitie: blijven ontwikkelen, als professionals en als organisatie.

Wij geloven in voortdurende vernieuwing,als professionals, als organisatie en in de impact die we maken. Met frisse energie, slimme technologie en sterke relaties bouwen we gericht aan duurzame vooruitgang.

We lanceerden een compleet vernieuwde website, introduceerden een frisse huisstijl en breidden onze dienstverlening uit richting de foodsector. Met de komst van Hans Hilbrands en Jakob Jan Verbraak koppelden twee zeer ervaren Consultants uit deze sector aan onze organisatie. Daarmee versterken we onze slagkracht en kunnen we een bredere groep van opdrachtgevers ondersteunen bij complexe vraagstukken in Executive Search en Interim Management.

Leiderschap in beweging
We zien dat wendbaarheid een cruciale eigenschap is voor leiders in deze tijd. Organisaties zoeken steeds vaker mensen die niet alleen richting geven aan veranderingen op de lange termijn, zoals duurzaamheid en digitalisering, maar die ook snel en effectief kunnen reageren op onverwachte uitdagingen en kansen.

Of het nu gaat om geopolitieke spanningen, veranderende handelsverhoudingen of economische schokken: leiders moeten voortdurend anticiperen op wat komt. Plannen zijn belangrijk, maar de kracht zit in de flexibiliteit om ze tijdig aan te passen.

Leiderschap vandaag vraagt om richting én ruimte: richting voor de lange termijn, en ruimte om flexibel te reageren op wat morgen brengt. Wendbaarheid is geen luxe meer, maar een voorwaarde voor relevantie.

In dat snel veranderende speelveld groeit ook het besef dat brede perspectieven essentieel zijn voor veerkrachtig leiderschap. Er is dan ook meer aandacht voor diversiteit in teams en denkbeelden. Verschillende achtergronden en ervaringen leveren waardevolle inzichten op en versterken de besluitvorming. Maar echte diversiteit ontstaat niet vanzelf; het vraagt om bereidheid om breder te kijken en verder te zoeken dan het bekende profiel. Daarin denken wij graag mee, door scherp te zijn op potentie en ruimte te maken voor nieuwe invalshoeken.

Nieuwe generatie, andere verwachtingen
Ook bij kandidaten zien we duidelijke verschuivingen. Managers en directeuren kijken steeds bewuster naar het bredere plaatje: waar staat een organisatie voor? Hoe wordt er omgegaan met duurzaamheid, met mensen, met impact?

Voor veel van hen is dat inmiddels net zo belangrijk als de rol zelf. Dat vraagt van organisaties om hun verhaal helder en geloofwaardig te kunnen vertellen en van ons om dat verhaal goed over te brengen. Zo ontstaat er een match die klopt op inhoud en op overtuiging.

Blijven vernieuwen, blijven verbinden

Tegelijkertijd kijken we vooruit: hoe kunnen wij technologie inzetten om ons werk slimmer en sneller te maken? We onderzoeken actief hoe AI ons kan ondersteunen in het zoeken, selecteren en analyseren. Niet als vervanging van ons vak, maar als versterking.

Want uiteindelijk blijft het maken van de beste match mensenwerk. Het vraagt inzicht, aandacht en vertrouwen, precies datgene waarop wij ons dagelijks richten.

Op naar de tweede helft van 2025
We zijn trots op wat we in de eerste helft van het jaar samen met onze opdrachtgevers en kandidaten hebben gerealiseerd. Het vertrouwen dat we krijgen, motiveert ons om telkens opnieuw het verschil te maken, met inhoud en met toewijding.

De zomer is voor ons een moment van reflectie en nieuwe energie. We kijken ernaar uit om ook in de tweede helft van het jaar verder te bouwen aan sterke relaties en duurzame impact.

Voor nu: santé, op een frisse zomer en een inspirerende tweede helft van 2025.

Wim, Gertjan, Bert-Jan, Bauke, Monique, Annelien, Quirine, Hans, Jakob Jan, Michiel, Karin, Judith, Frederique, Kirsten, Tim en Carine

Recente
Inzichten

Tijdelijk leiderschap met blijvende impact

Door Wim de Kruijf

De energietransitie vraagt méér dan technologie. Het vraagt om mensen die bruggen bouwen.

Door Carine Besamusca

Geopolitieke onzekerheid en duurzaam ondernemen: Gertjan van de Groep over de CEO Outlook 2025

Door Gertjan van de Groep

Neem contact
met ons op

Meer weten over de match die wij voor u kunnen maken? Neem dan even contact met ons op.