In deze serie spreken we met leiders over hun eerste 100 dagen. Wat viel op? Welke keuzes maakten ze? Welke stappen zetten ze? En hoe kijken ze vooruit? Martin’s verhaal laat zien hoe een combinatie van technische kennis, aandacht voor mensen en een gestructureerde aanpak in de eerste maanden een groot verschil kan maken.
Van Chemisch Technoloog naar Plant Manager
Martin begon zijn carrière als Chemisch Technoloog, een achtergrond die hem helpt snel te begrijpen hoe een fabriek ‘in elkaar zit’. Nog belangrijker vindt hij dat het hem in staat stelt te doorgronden hoe operators en monteurs hun werk écht uitvoeren. Voor Martin is technische kennis een onmisbare basis om veranderingen effectief door te voeren en verbeteringen te realiseren. Gedurende zijn loopbaan volgde hij Lean Six Sigma Green- en Black Belt-trainingen, waardoor hij niet alleen de methodieken van procesverbetering beheerst, maar ook een gestructureerde en resultaatgerichte manier van denken meebrengt. Uiteindelijk bracht dat hem van Engineer, via leidinggevende rollen in Maintenance en Productie, tot Plant Manager bij Lemoine Holland B.V.
Luisteren, begrijpen en verbinden
Bij zijn eerste bezoek aan de fabriek van Lemoine voelde hij meteen een wow-effect. “Het was direct duidelijk: hier zit enorme potentie,” vertelt Martin. “Ik zag kansen om te verbeteren, maar vooral de mogelijkheid om een sterke en winstgevende organisatie te bouwen.” Dat gevoel bepaalde zijn aanpak: eerst luisteren, begrijpen en verbinden, daarna pas in actie komen. Juist door gesprekken te voeren met medewerkers op alle niveaus kreeg hij een volledig beeld van de kansen en uitdagingen. Het boek The First 90 Days bood daarbij een handige leidraad om gestructureerd te werk te gaan, met oog voor concrete doelen en resultaten.
Ik zag kansen om te verbeteren, maar vooral de mogelijkheid om een sterke en winstgevende organisatie te bouwen.
Strategie én mensen centraal
Zijn focus in de eerste 100 dagen lag op drie kerndoelen: vertrouwen opbouwen, het leiderschapsteam versterken en direct actie ondernemen. Martin combineerde een Lean-TPM-aanpak met quick wins, zoals het visueel maken van veiligheidsregels, het starten van een pilot-gebied voor 5S en het verbeteren van rapportages. Maar hij benadrukt ook het menselijke aspect: “Op papier kan een strategie perfect zijn, maar het draait om de mensen die het uitvoeren. Het juiste team, helderheid over verwachtingen en consistente communicatie zijn cruciaal.”
De eerste maanden waren voor Martin leerzaam, dynamisch en vooral ontzettend leuk. “Het is een mooie kans om veel nieuwe mensen te ontmoeten, te leren van hun ervaring en op basis daarvan een strategie te ontwikkelen. Het geeft energie om te zien hoeveel passie er leeft in het team.”
Het geeft energie om te zien hoeveel passie er leeft in het team.
Focus voor het komende jaar
Voor het komende jaar zijn de prioriteiten duidelijk: de Lean-TPM-organisatie verder uitbouwen, safety verbeteren en de productie-output stabiliseren en laten groeien. Martin kijkt vol vertrouwen vooruit: “Wanneer we gestructureerd blijven werken aan verbetering en iedere dag een klein stapje zetten, zie ik over drie jaar een veilige, winstgevende fabriek voor me waar mensen graag werken, samen met fijne en professionele collega’s.”
Met zijn energie, technisch inzicht en focus op mensen en processen lijkt dit pas het begin van een mooie reis. We wensen Martin veel succes en zijn benieuwd welke stappen hij de komende tijd gaat zetten — Annelien Jordense, Senior Consultant bij Van de Groep & Olsthoorn
