- Gertjan van de Groep
Recent kwam het nieuws naar voren dat tweederde van de familiebedrijven de overdracht niet overleeft. Uit onderzoek van Erasmus Centre for Family Business, BDO en Rabobank komt naar voren dat de overdracht aan een volgende generatie vaak tot een andere bedrijfsstrategie leidt die in veel gevallen niet goed uit pakt. De onderzoekers noemen de factoren die hier debet aan zijn breuklijnen. Ze omschrijven hierbij vier factoren: de emotionele, de financiële en fiscale, de technologische en de organisatorische breuklijn
Als tweede generatie Van de Groep (ik nam het bedrijf in 1997 over van mijn vader Wim) herken ik deze valkuilen, wij zijn er als team echter op de juiste manier mee omgegaan. Doordat ik al 10 jaar in het bedrijf werkte toen ik het overnam kon ik goed inspelen op de mogelijke risico’s. Daarnaast heeft mijn vader me het vertrouwen gegeven door echt afstand te nemen van het bedrijf. Van een emotionele breuklijn was daarom niet echt sprake, ook al was Wim trots op wat hij had opgebouwd, had hij toch het volste vertrouwen om de teugels uit handen te geven.
“Dankzij mijn focus op continue verbeteren heb ik altijd ruimte gemaakt om te blijven innoveren”
Ook op de overige drie breuklijnen hebben we goed ingespeeld. Door advies in te winnen binnen het team en bij externen zijn we niet tegen significante problemen aan gelopen. Daarnaast heb ik dankzij mijn focus op continue verbeteren altijd ruimte gemaakt om te blijven innoveren. Door investeringen op het gebied van IT, marketing en kwaliteitspersoneel en een duidelijke strategische focus zijn wij door de jaren heen verder gegroeid als bureau.
De belangrijkste factoren voor het falen van een generatiewisseling zijn het afstand nemen van de voorgaande generatie en een behoudende strategie van de nieuwe generatie. Zo blijkt uit het onderzoek en ook uit mijn ervaring in de wereld van Techniek en Industrie. In mijn ogen heeft dit veelal te maken met een blik die teveel naar binnen is gericht, ik pleit dan ook voor het binnenhalen van kwaliteit in deze cruciale opvolgingsfase.
Door de jaren heen hebben wij vele (familie)bedrijven en Private Equity maatschappijen mogen helpen bij het vinden van sterke managers en directeuren die een rol speelden in het bedrijf wat werd overgedragen. In sommige gevallen heeft een ervaren Interim Manager begeleiding gegeven tijdens of na de transitie, maar ook het aantrekken van bijvoorbeeld een sterke Operations Manager kan ook zorgen voor die noodzakelijke innovatiekracht.
Door vertrouwen, innovatie en een kwaliteitsimpuls zou in mijn ogen de overlevingskans van 30% na de eerste generatiewisseling fors moeten kunnen stijgen.
