Door

Carine Besamusca

Marketing Manager

Share

Inzicht
De eerste 100 dagen – Elisa Bot, Operationeel Directeur bij Vroom Funderingstechnieken

- Leestijd: 3 minuten

In deze serie spreken we met leiders over hun eerste 100 dagen: wat viel op, welke keuzes maakten ze, welke stappen zetten ze en hoe kijken ze vooruit? Voor Elisa Bot, sinds 1 september 2025 Operationeel Directeur bij Vroom Funderingstechnieken, waren deze maanden een periode van inzicht, betrokkenheid en resultaatgericht werken. Haar verhaal laat zien hoe technische kennis, ervaring in operations en een hands-on aanpak een stevig fundament leggen voor groei, samenwerking en continue verbetering binnen de organisatie.

Elisa Bot trad op 1 september 2025 in dienst bij Vroom Funderingstechnieken. Met haar achtergrond in technische natuurkunde en jarenlange ervaring in zware industrie en railonderhoud, voelt deze rol voor haar als een natuurlijke, maar strategisch betekenisvolle stap.

Ze groeide op in Alkmaar, studeerde technische natuurkunde in Delft en werkte daarna ruim 13 jaar bij Tata Steel: eerst als onderzoeker, daarna in de productie en uiteindelijk als onderhoudsmanager in de logistieke afdeling van de haven. Vervolgens zette ze koers naar GVB Amsterdam, waar ze als Hoofd Railmaterieel verantwoordelijk was voor het onderhoud van meer dan 300 trams en metro’s in vier werkplaatsen. Haar missie daar: storingen structureel verminderen, zodat reizigers konden rekenen op een betrouwbare dienstregeling. Door planmatig en preventief onderhoud lukte dit, iets waar ze bijzonder trots op is.

Een bewuste nieuwe stap
Bij Vroom Funderingstechnieken vond Elisa een rol die past bij haar ervaring en ambitie. “Het werken met techniek én met mensen geeft mij veel werkplezier,” zegt ze. “Mijn kracht ligt in het oplossen van problemen door structuur aan te brengen, veilig en planmatig te werken en iedereen mee te krijgen in het verbeteren van kwaliteit en processen.”

Ze voegt toe: “Wat mij persoonlijk aantrok in Vroom, is de cruciale rol die we spelen in de bouw, juist in een periode waarin regelgeving en het woningtekort grote uitdagingen vormen. Zonder fundering geen woontorens, windmolens, nieuwe woonwijken, distributiecentra of infrastructuur. Daarbij wordt met groot en zwaar materieel gewerkt, wat je niet op veel plaatsen in Nederland tegenkomt. Vroom legt tegelijkertijd op meer dan 30 locaties funderingen aan in NL en België, soms wel 200 palen per dag, en projecten kunnen van één dag tot meerdere maanden duren. Het gaat om een combinatie van techniek, schaal en impact die ik bijzonder uitdagend en boeiend vind.”

Luisteren, leren en verbinden
In haar eerste maanden heeft Elisa veel tijd doorgebracht op bouwplaatsen, met projectleiders, monteurs en chauffeurs. Ze wilde een goed beeld krijgen van de praktijk, van de uitdagingen en van wat er al goed gaat. “Ik heb zoveel collega’s met passie over hun werk horen praten. Het is mooi om te zien hoeveel kundige mensen er bij Vroom werken, hoe flexibel en oplossingsgericht we zijn en hoe sterk de samenwerking in de teams is.”

Verantwoordelijkheid durven nemen
Vanaf 1 januari neemt Elisa officieel het stokje van haar voorganger over. Haar focus ligt op het vastleggen en nakomen van afspraken, het verkleinen van het verschil tussen theorie en praktijk en het stimuleren dat iedereen zijn rol en verantwoordelijkheid pakt. Ze benadrukt het belang van duidelijkheid en concreetheid: “Iedereen moet weten wat we van elkaar kunnen verwachten. Alleen dan kunnen we stappen zetten en samen groeien.”

“Iedereen moet weten wat we van elkaar kunnen verwachten. Alleen dan kunnen we stappen zetten en samen groeien.”

Voorbij het vooroordeel: vrouw in de techniek
Over het onderwerp vrouw zijn in een mannenwereld zegt Elisa tot slot: “Het is inderdaad een route die voor een vrouw niet vanzelfsprekend lijkt, technische natuurkunde, zware industrie, nucleair, GVB en nu de bouw. Het belangrijkste is de juiste ervaring en competenties en als die match er is, is vrouw zijn vaak een plus. Lastige gesprekken kan ik soms makkelijker en opener voeren en ik bekijk zaken soms vanuit een iets andere invalshoek. In al mijn leidinggevende functies ben ik vaak de eerste vrouw en soms ook de jongste. De eerste periode moet je je misschien iets meer bewijzen, maar dat effect verdwijnt snel. Uiteindelijk gaat het om wat je kunt en levert, niet om je geslacht.”

“Uiteindelijk gaat het om wat je kunt en levert, niet om je geslacht.”

Vooruitblik
Elisa kijkt met vertrouwen naar de toekomst bij Vroom. Ze wil bijdragen aan een organisatie waarin veiligheid, kwaliteit en samenwerking centraal staan. “Het is bijzonder om te zien hoeveel betrokkenheid er is bij onze collega’s. Door duidelijkheid, structuur en vertrouwen te bieden, kunnen we samen verder bouwen aan een organisatie die klaar is voor de toekomst.”

In haar vrije tijd is Elisa vaak op het strand van Schoorl te vinden, te paard. De rust en focus die ze daar ervaart, neemt ze mee naar haar werk: aandacht voor detail, doorzettingsvermogen en plezier in wat je doet.

“Elisa weet mensen en processen op een manier te verbinden die direct merkbaar is in de resultaten op de werkvloer. Haar energie en aanpak leggen een stevig fundament voor verdere groei en professionalisering,” aldus Bert-Jan de Visser, Partner & Consultant bij Van de Groep & Olsthoorn.

Recente
Inzichten

Cees Blankestijn

De eerste 100 dagen – Cees Blankestijn, Managing Director bij DFW Europe B.V.

De eerste 100 dagen – Martin van der Veen, Plant Manager bij Lemoine Holland B.V.

Interim Management onder de Wet DBA: kwaliteit en continuïteit gewaarborgd

Neem contact
met ons op

Meer weten over de match die wij voor u kunnen maken? Neem dan even contact met ons op.