TRADITIONELE MANAGERSROL IN DE INDUSTRIE BINNEN 10 JAAR OP DE SCHOP

Onderzoek van Van de Groep & Olsthoorn schetst de Industrieel Manager van de Toekomst

Zeist, 28 oktober 2009 – Uit onderzoek onder 1500 managers door Van de Groep & Olsthoorn – het werving- en selectiebureau voor (hoger) managementfuncties in de techniek, industrie en logistiek – blijkt dat de huidige managersrol in de industriële sector enorm aan verandering onderhevig is. Waar de industrie voorheen bekend stond als een meer conservatieve bedrijfstak, constateert het bureau een duidelijke trend naar:

plattere organisatiestructuren,

generieke internationale managementfuncties met een grotere span-of-control,

toenemende aandacht voor verandermanagement,

focus op persoonlijke groei van de medewerker,

een prettige bedrijfscultuur als kernmotivatie. De focus van de huidige manager verschuift volgens een meerderheid van de respondenten van operationeel/inhoudelijk meer naar het generiek managen van organisatieveranderingen en de persoonlijke groei van de medewerkers. Volgens 77% van de respondenten worden trainingen en opleidingen hierbij steeds belangrijker. Daarnaast is job rotation op managementniveau in opkomst. 60% van de respondenten geeft aan naar verwachting tussen de twee en vier jaar een overstap te maken naar een andere managementfunctie.

De manager van de toekomst blijkt volgens 70% van de respondenten vooral een coachende manager te zijn. Iemand die bescheiden en vasthoudend op de achtergrond faciliteert. Volgens de jongere managers is specialistische kennis hierbij steeds minder van belang. Directeur Gertjan van de Groep: “De industrieel manager van de toekomst acteert branche- en productonafhankelijk en kan worden ingezet binnen verschillende industrieën. Het is iemand die vooral coacht en op de achtergrond bijdraagt aan een prettige bedrijfscultuur. Uit ons onderzoek blijkt dat de cultuur van een bedrijf dé doorslaggevende factor is in de keuze om voor een bedrijf te gaan werken. Een boven marktconform salaris trekt mensen niet meer over de streep. Het management heeft hierin een belangrijke taak.”

Een ander opvallend resultaat is dat 65% van de respondenten verwacht dat door bovenstaande trends het aantal managementfuncties in de industrie zal afnemen. Van de Groep: “Ook in de industrie worden organisaties minder hiërarchisch. Managementlagen verdwijnen en de manager wordt steeds meer een generieke professional met een grotere span-of-control. Aan de andere kant zie je dat, volgens 75% van de respondenten, de Nederlandse manager - juist vanwege deze generieke capaciteiten - in de toekomst meer te vinden zal zijn op internationale posities.”

Tot slot hebben managers hun work-life balance goed op orde. Maar liefst 76% van de respondenten geeft aan werk en privé goed te kunnen combineren. Dit ondanks het feit dat 85% van de managers aangeeft meer dan 40 uur te werken en ook nog een werkende partner en één of meerdere kinderen te hebben. van de Groep: “In de industrie zie je nu ook de beweging die andere sectoren al eerder doormaakten: parttime, thuis- en flexwerken is geleidelijk steeds meer geaccepteerd.”